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Control de Producción
Control de producción -Tiempos
La información es poder, y es totalmente imposible reducir los costes de fabricación de cualquier empresa si se obvian factores como el control de producción y no se dispone de la información necesaria.
Para esta finalidad fue creado nuestro software. Con él, podrá conocer en todo momento el estado de sus trabajos, el tiempo dedicado por cada trabajador, tiempos totales de tareas, y un largo etc…
Nuestro sistema de control de producción está totalmente integrado con nuestro software de control de presencia.
El empleado solamente necesitará indicar la tarea en el momento en el que empiece a trabajar en ella. Todos el tiempo trabajado a partir de ese momento, computará a esta Tarea, no siendo necesario indicarla de nuevo incluso aunque hayan pasado varios días. Nuestro sistema tendrá en cuenta sus entradas y salidas de presencia para solamente computar en estas tareas los tiempos realmente trabajados, lo que reduce en gran medida la necesidad de realización de marcajes de los empleados.
Terminales
Selección en pantalla, mediante código de barras, introducción manual, etc…
Software
Control de tareas a distintos niveles y clasificaciones.
El control de la producción es de suma importancia en cualquier empresa o industria por varias razones clave:
Optimización de Recursos: El control de la producción permite utilizar de manera eficiente los recursos disponibles, como mano de obra, materias primas, maquinaria y tiempo. Esto ayuda a reducir costos y maximizar la rentabilidad.
Calidad del Producto: A través del control de la producción, se pueden establecer estándares de calidad y llevar a cabo inspecciones para garantizar que los productos o servicios cumplan con estos estándares. Esto es esencial para mantener la satisfacción del cliente y la reputación de la empresa.
Cumplimiento de Plazos: Controlar la producción implica planificar y programar las actividades de manera adecuada. Esto asegura que los productos se entreguen a tiempo, lo que es crucial para cumplir con los plazos de entrega y mantener la confianza de los clientes.
Reducción de Desperdicio: Un control efectivo de la producción ayuda a minimizar el desperdicio de recursos y la sobreproducción. Esto no solo ahorra dinero, sino que también tiene un impacto positivo en el medio ambiente al reducir la generación de residuos.
Mejora Continua: Al monitorear y analizar constantemente los procesos de producción, las empresas pueden identificar áreas de mejora y realizar ajustes para aumentar la eficiencia y la calidad.
Gestión de Inventarios: El control de la producción también está vinculado a la gestión de inventarios. Un control adecuado ayuda a evitar la acumulación excesiva de inventario, lo que puede liberar capital y reducir los costos de almacenamiento.
Flexibilidad y Adaptabilidad: Permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en la demanda o en las condiciones del mercado, lo que es esencial en entornos empresariales dinámicos.
Seguridad Laboral: Un control efectivo de la producción también implica garantizar un entorno de trabajo seguro. Esto reduce el riesgo de accidentes laborales y mejora la moral de los empleados.
Toma de Decisiones Informada: Con datos precisos sobre la producción y el rendimiento, los líderes empresariales pueden tomar decisiones más informadas sobre inversiones, expansión, contratación y otros aspectos clave.
En resumen, el control de la producción es esencial para garantizar la eficiencia operativa, la calidad del producto, la satisfacción del cliente y la competitividad en el mercado. Las empresas que lo gestionan de manera efectiva están mejor posicionadas para alcanzar el éxito a largo plazo.